Bygg en ny og bedre forretningsmodell med

NIDAs verktøy Path Finder DI

Vi gir deg verktøy og støtte for at du kan bygge en ny og bedre forretningsmodell for din virksomhet. I fellesskap så finner vi også dine fortrinn du skal bygge på.

(In English)

Bygg en ny og bedre forretningsmodell med NIDAs verktøy Path Finder DI

Vi gir deg verktøy og støtte for at du kan bygge en ny og bedre forretningsmodell for din virksomhet. I fellesskap så finner vi også dine fortrinn du skal bygge på. Verktøyet Path Finder DI er et verktøy for å utvikle konkurransefordeler igjennom nye forretningsmodeller i virksomheter og organisasjoner.  Målet med verktøyet Path Finder DI er å gi virksomheter, organisasjoner nye metoder og kunnskaper om hvordan de lager egne analyser og planer for å bygge en ny forretningsmodell og innovasjonskultur.

NIDA har verktøyet!

Kunnskaper og filosofien bak NIDAs verktøy Path Finder DI er inspirert av distruptiv Innovation og kan benyttes på de fleste livsområder og er ikke bransjeavhengig. Bruk av teknikker i Path Finder DI handler om nye måter å organisere, produsere, samarbeide og skape verdier på.. Når du lærer noe nytt, løsner også gamle mønstre. Det som en gang holdt deg fast, begynner å slippe. Du står ikke fast i fortiden. En ny gnist er tent for å komme videre. 

Det er mange årsaker hvorfor en bør skape en ny kultur for en ny forretningsmodell. De fleste årsakene er å videreutvikle eksisterende virksomhet for å overleve i konkurransen med andre, eller å vokse eller for å gi nye Grundere et verktøy for å bli en viktig aktør i et marked som ansees som vanskelig med stor konkurranse. Forretningsmodellen er det overordnede rammeverket for hvordan virksomheten skaper verdier.  Utvalgte ord og begreper for Innovasjon - likheter og u-likheter

Verktøyet Path Finder DI passer også for offentlige organisasjoner, her nasjonale organisasjoner, statsforetak, kommuner og fylker i deres arbeid med å fremstå som relevante og tidsaktuelle igjennom ny "forretningsmodell".

Clayton M. Christensen - regnes som hovedpersonen bak teorien om disruptiv innovasjon som Path Finder DI er del av. Han introduserte begrepet i artikkelen "Disruptive Technologies: Catching the Wave" (1995, sammen med Joseph Bower) og videreutviklet det i boken The Innovator’s.

Forandring stopper ikke her!

Verktøyet Path Finder DI og disruptiv innovasjon handler om nye måter å fornye eller endre forretningsmodellen, organisere, produsere, samarbeide og skape verdier på, og er ikke bare digitale løsninger som litteraturen for disruptiv innovasjon ofte beskriver. Verktøyet Path Finder DI, bygger også på filosofien hvordan en forstyrrer et eksisterende marked, konkurransemessig, ved å gjøre eksisterende forretningsmodeller irrelevante …. En starter i det små igjennom å utnytte svakheter hos konkurrenter og kan ende opp med å overta hele markedet. Som i krig som i fredstid: Slå til i «områder» der fienden eller konkurrenten føler seg tryggest.

Nødvendigheten av å utvikle ny forretningsmodell for virksomheten

For mange virksomheter så handler det om å gjøre noen hurtige grep for å hindre at virksomheten avvikles eller går konkurs.

Årsakene kan også være:

1. Teknologisk utvikling; Nye teknologier endrer konkurransefortrinn og muligheter.
2. Endrede kundebehov; Kunder forventer nye produkter, tjenester eller leveringsmåter.
3. Konkurransepress; Nye aktører eller disruptive konkurrenter endrer markedet.
4. Regulatoriske endringer; Nye lover, regler eller standarder krever tilpasning.
5. Globalisering; Markedene åpnes, og internasjonal konkurranse øker.
6. Bærekraft og miljøkrav; Økt fokus på miljø og samfunnsansvar krever nye løsninger.
7. Økonomiske svingninger; Endringer i økonomi, valutakurser eller råvarepriser påvirker lønnsomhet.
8. Digitalisering; Overgang til digitale prosesser og plattformer.
9. Endringer i verdikjeden; Nye samarbeidsformer, leverandørstrukturer eller outsourcing
10. Innovasjon og nye forretningsmuligheter; Nye produkter, tjenester eller markeder oppstår.
11. Endrede rammebetingelser – skatter og avgifter
12. Mangel på tilstrekkelig- eller kvalifisert arbeidskraft
13. Lokal plan og Bygningslov, ny regulering eller manglende arealer for ekspansjon
14. Interessekonflikter med naboer og andre
15. Generasjonsskifte; Skifte av eiere eller ledelse, nye verdier og prioriteringer, behov for modernisering.  Overgang til ny generasjon eiere eller ledere kan medføre endrede mål, verdier og strategier. Ofte behov for modernisering og tilpasning til nye forventninger fra både ansatte og markedet;
16. Ledelse og organisasjonskultur: Endringsvillig ledelse, ansattes medvirkning, motivasjon, kultur for læring og utvikling
17. Toll- og handelskrig: Økte tollsatser, handelsbarrierer, behov for å tilpasse seg nye markedsforhold
18. Stormakts rivalisering og blokkdannelse; Kan føre til nye handelsblokker, sanksjoner, endrede leverandørkjeder og økt geopolitisk risiko. Virksomheter må tilpasse seg nye rammebetingelser, markedsadgang og politiske risikoer.
19. Krig og usikkerhet i forsyningskjeder

En finner også støtte i bruk av Disruptive Innovation av Philippe Aghion, årets 2025 Nobel Pris vinner i økonomi.

Philippe Aghions Nobelpris-vinnende arbeid, delt med Peter Howitt, fokuserer også på hvordan innovasjon driver økonomisk vekst gjennom «kreativ ødeleggelse». De har utviklet en teori som forklarer hvordan ny teknologi både skaper ny verdiskaping og ødelegger eksisterende strukturer, noe som fører til vedvarende, innovasjonsdrevet økonomisk fremgang. Aghions nyere arbeid inkluderer også i å undersøke hvordan kunstig intelligens kan bidra til en ny bølge av innovasjon. Med denne prisen bekrefter Nobelkomiteen at (Disruptive) innovasjon er selve motoren i moderne økonomier. Artikkelen her om Nobelprisen er skrevet ved hjelp av AI

Bedrifter skaper ikke et ferdig verktøy, det er det mennesker som gjør!

Det krever menneskelig kreativitet, mot, riktig ledelse, sterkt fokus på organisering – gjennomføring, aktivt eierskap og en inkluderende kultur enn bare AI, digitalisering og avansert teknologi. Et godt utviklet verktøy for virksomheten, her et tilpasset Path Finder DI verktøy, skal skape kultur for både å lære av suksesser og feil. Verktøyet inkludere også andre viktige verktøy som utgjør en stor forskjell når de virker i et fellesskap, her bla metoder fra Business Model Canvas, Lean Startup og Design Thinking

Den største risikoen for å feile ligger i interne holdninger og i manglende vilje til å utfordre det etablerte. De ansattes medvirkning: En moderne leder er ikke den som gjør alt selv, men den som setter retning, - dit skal vi, gir tillit og bygger en kultur der alle bidrar til utvikling for å lykkes. Slik skapes fremtidens konkurransedyktige virksomheter.

Fotballagene Bodø Glimt, svenske Mjällby AIF i Hällevik, det minste stedet i Europa som har et fotballag på øverste nivå har noe til felles; Menneskene bak har egenskaper i å være inkluderende, modige, tilegner seg hurtig nye kunnskaper og vilje til å prøve nye løsninger som er imot etablerte sannheter. Svenske Mjällby AIF har i tillegg en assisterende fotballdoktor fra Narvik med på laget, Karl Marius Aksum (35), som står midt oppe i et eventyr som vekker oppsikt langt utover den svenske fiskelandsbyen der mirakelet Mjällby holder til.

Samme kan vi si om Ukraina, i deres kamp mot en fiende som har mange ganger mer ressurser og er numerisk flere enn de selv. DI handler ikke bare om det mest avanserte av teknologier, AI eller det dyreste, men det som er mest effektivt sammen med godt lederskap og nye taktikker (billige droner mot kostbar teknologi). Ukrainas bruk av droner har endret måten hvordan framtidens kriger blir ført på. Mao billig teknologi og nye taktikker kan slå ut avanserte systemer og konkurrenter. Mot, kunnskap, vilje og hurtighet til å prøve noe nytt er avgjørende!. I tillegg så er Kyiv i ferd med å bli verdens droneteknologihovedstad i følge Petro Schturyn. I 2022 produserte Ukraina 0 militærdroner. I 2024 produserte de 2 millioner – og sikter mot 4+ millioner i 2025. Hemmeligheten deres? Å hoppe over forsvarsgiganter og slippe løs garasjefødt genialitet. Ingen tid for byråkrati.

Billedlig lik så kan kampen mellom David og Goliat brukes som forklaring for alle tre, hvor flere virkemidler som omhandler disruptiv innovasjon i verktøyet Path Finder DI blir brukt.

Praktiske eksempler på disruptiv innovasjon

• Bodø Glimt og svenske Mjällby AIF: Fotballklubbene har gjennom en inkluderende og innovativ kultur klart å skape resultater som beundres i hele Europa, til tross for begrensede ressurser.
• Ukraina: Har endret krigsstrategi ved å bruke rimelig teknologi som droner, og dermed utfordret langt mer ressurssterke motstandere.
• Norsk møbelindustri: Familiebedrifter har lykkes gjennom mot, kunnskap og vilje til å prøve nye løsninger, og har klart å konkurrere internasjonalt.
• Netflix: Startet som en liten aktør med DVD-utleie per post, men disruptet hele film- og TV-bransjen ved å satse på streaming og egenprodusert innhold.
• Airbnb: Utfordret hotellbransjen ved å gjøre det enkelt for privatpersoner å leie ut boliger, og skapte en ny markedsplass for overnatting.
• Tesla: Endret bilindustrien ved å satse på elektriske biler, direkte salg til kunder og programvareoppdateringer, og tvang tradisjonelle bilprodusenter til å tenke nytt.
• Spotify: Revolusjonerte musikkbransjen ved å tilby streaming fremfor kjøp av enkeltlåter eller album, og endret hvordan artister og plateselskaper tjener penger.
• BankID og Vipps: Norske fintech-løsninger som har gjort digital identifisering og betaling enklere, og utfordret tradisjonelle banktjenester.
• IKEA: Endret møbelbransjen med flatpakkede produkter, selvbetjening og lave priser, og gjorde møbler tilgjengelig for et bredere publikum.
• Google Maps: Gjorde karttjenester og navigasjon tilgjengelig for alle, og utfordret etablerte aktører innen GPS og kartproduksjon.
• Rimelige el-sparkesykler: Selskaper som Voi og Tier har endret bytransporten ved å tilby enkel og rimelig mikromobilitet, og utfordret kollektivtransport og taxi.

Verktøyet Path Finder DI læres ikke igjennom flotte presentasjoner i større eventer, med vafler, god mat og drikke, her eventer som er av sosialt innhold hvor ingenting forventes av deltagere mht til å ta lærdom. NIDA tror heller ikke på at kunnskapsoverføring og verdiskapning skjer gjennom pene presentasjoner, rapporter, og Excel ark men gjennom hardt arbeid, kapital og risiko. Ingen bedrifter eller personer er like, og derfor finnes det heller ingen universell løsning for et standard verktøy. 

Hva kan NIDA bidra i en prosess for å utvikle nye forretningsmodeller? 

• Nida tilpasser verktøyet Path Finder DI til virksomheten eller til organisasjonen. NIDA bidrar med å redusere teori og den dokumentasjonen en virksomhet trenger for å utvikle en ny forretningsmodell med bruk av verktøyet. Teori, sjekklister, anbefalinger – råd og tips, her også tilleggsverktøy, settes sammen og utvikles etter en analyse av virksomheten egenart, problemstillinger og utfordringer i prosessen. Prosessen med å utvikle et verktøy for ny forretningsmodell får feil fokus med for mye teori som har lite med virksomheten å gjøre og kan slukke gnisten før start. En innlemmer også andre verktøy, for eksempel LEAN, i verktøyet der det er aktuelt og naturlig. Forretningsmodell og forretningsstrategi er to forskjellige ting hvor forretningsstrategien bygger på forretningsmodellen virksomheten har utviklet. Kort oppsummert så er forskjellen følgende: Forretningsmodellen er det overordnede rammeverket for hvordan virksomheten skaper verdier. Forretningsplanen er den detaljerte oppskriften på hvordan du skal gjennomføre og realisere denne modellen i praksis. Nida kan assistere i hele prosessen og kan også være en personlig rådgiver til daglig leder i denne prosessen.

• Nida kan hjelpe deg igjennom verktøyet Path Finder DI med å finne fortrinn som din virksomhet har eller kan ta i bruk, enten du er en Grunder, en SMB bedrift eller en stor virksomhet, offentlig eller privat.  Nida kan også hjelper større samarbeidsprosjekter for kommuner innen næringsutvikling for å finne fortrinn regionen har som viktige elementer i en forretningsmodell. 

En forretningside og modell har bare verdi hvis noen vil bruke ideen.  Bruk av AI feil kan bli dyrt!

Å avklare dette kan ikke overlates til AI, men til mennesker med spørsmålet: dekker vi ditt behov og vil du bruke vår ide? En får ikke ideer fra AI som kvalifiserer til suksess. Utfordringen med ukritisk bruk av AI gjør det mulig å feile raskere og dyrere enn noen gang. Å skalere feil idé er kostbart. AI erstatter ikke dypt fag- og bransjekunnskap.

Bruk av AI gir best effekt og nytteverdi når menneskets erfaring inkluderes.  Når AI jobber sammen med menneskets erfaring og kompetanse innen et fagområdet så bygges prototyper raskere, en tester og utprøver løsninger hurtigere og kan med «menneskelige» kunnskaper om behov og etterspørsel få svar på spørsmålet om noen vil bruke ideen, her produktet eller tjenesten.  Når behov for en ide er avklart så kan vi bruke AI til å utvikle prototype raskere, teste smartere og bygge løsninger som både kan skaleres og gi en reell verdi for virksomhet og bruker.

Generelt for bruk av AI: En bør ikke bruke AI til å lage en ny forretningsmodell eller strategi, da ender du trolig opp med samme modell eller plan som alle andre.  Finner du på noe genialt, da er riktig bruk av AI viktig, hvis ikke så deler du din genialitet med alle konkurrentene.  Alle forretningsmodeller og strategiplaner bør i våre dager med AI være en konfidensiell plan som er digitalt skjermet for deling via AI Globalt.  Å publisere en virksomhets strategi, privat eller offentlig, gjør deg derfor sårbar i dagens digitale verden for angrep fra konkurrenter med nye «modeller». 

Ta kontakt med NIDA hvis dette kan være noe for din virksomhet. Bruk kontakt skjemaet her.

NIDA vil komme tilbake med informasjon om hvordan et samarbeid kan gjennomføres for å lykkes! 

Hovedbidragsyter for verktøyet Path Finder DI har vært Geir Køning Reiersen - Norge.