For kommuner og regioner i Norge så utfører Nida følgende tjenester:

NIDA undersøkelse i kommune og Region

Det som ikke er under utvikling, kan være under avvikling:

Vi framskaffer fakta, behov og kunnskaper om næringslivet i kommunen for bedre å nå felles mål for et bedre samarbeid mellom kommunen og stedlig næringsliv. Uten aktiv utvikling så kan resultatet bli fraflytting og stagnasjon. Kommunene har derfor en viktig rolle for å stimulere og legge til rette for lokalt næringsutvikling. Se mer informasjon

Rett virkemiddel for kommunens næringsliv.

Utarbeide oversikt over relevante virkemidler tilpasset kommunens næringsliv inkludert krav i EUs taksonomi som vilkår for støtte.

Gjennomgang av kommunens næringsbygg.

Vi gir råd om effektiv organisering (FDV), riktig verdifastsettelse, og om eiendom leies ut etter markedsprinsipper. Vi vurderer eiendommens formål mot beslutninger og gir klare anbefalinger

om evt salg ut fra nytte og framtidige krav jfr det grønne skiftet.

Kapasitetsanalyse og næringspotensialer i Kommunen

Kapasitetsanalyse og næringspotensialer i Kommunen for normal vekst i stedlig næringslivet basert på flere grunnleggende forutsetninger som f.eks elkraft, arbeidskraft, logistikk, arealbruk, attraktivitet, belåningsgrad for enkeltprosjekter.

Prosjektledelse og rådgivning

Prosjektledelse og rådgivning  for utvikling av industripark- og næringspark konsepter.

Rådgivning i utarbeidelse av søknader for tilskudd og lån.

Assistanse i søknadsskriving for å fremme søknader om tilskudd, støtte og lån hos norske virkemidler og andre investeringsinstitusjoner for bedrifter under etablering. Koble sammen investeringskapital

med lokale eiere for å realisere næringsinvesteringer

Evaluator.

For de som allerede er i gang med næringsundersøkelser så kan Nida være en ekstern evaluator eller samarbeidspart

Tredjemanns vurderinger av arealplaner for næring

Tredjemanns vurderinger av arealplaner og evt dispensjonssøknader for næring med tanke på realistisk bruk, her elkraft behov, nødvendig arealbehov og senere mulig bruksendringer av bygningsmasse til andre formål.

Annen rågivning mm

Annen rådgvning kan avtales etter nærmere avtale.

Generelt om kommunal næringsutvikling

NIDA ønsker å utgjøre en forskjell

Ønsker dere å forbedre måten dere arbeider på innen kommunal næringsutvikling eller trenger bare nye impulser og ideer?

Det er utrolig mange engasjerte folk i norske kommuner, i næringslivet selv, hos innbyggere og ansatte i kommunene som jobber for å skape best mulig rammevilkår for kommunens næringsliv.

I NIDA så er kommunal næringsutvikling spennende å jobbe med, fordi vi vet at vi kan gi gode innspill og råd og at vi utgjør en forskjell.  Vi er alle nysgjerrige på nye muligheter, nye måter å samarbeide på.  NIDA ønsker også å være en foretrukket partner som rådgiver for kommunen innen næringsutvikling. Uansett så er det viktig for oss i NIDA å forstå at vi bare kan være en støttestruktur for de ute i kommunene som arbeider med fagfeltet daglig.

En trenger ikke råd til å gjøre den jobben en alltid har gjort, men gode råd kan være fruktbart hvis en ønsker impulser og innsikt til et annet resultat enn en har i dag og impulser og innsikt til å gjøre noe annerledes.

NIDA kan bidra til å hjelpe kommunen ut av komfortsonen, analysere status sammen med kommunen, overføre erfaringer, kompetanse og være en støtte/sparringspartner for å skape realistiske strategisk plan for løpende arbeid med næringsutvikling planer for bedre måloppnåelse som en evigvarende prosess.

Strategisk tenkning er viktig

Nida hjelper til med råd til kommuner for strategisk tenkning for næringsutvikling igjennom vår NIDA standard som bygger på metodikk med risiko analyser for kortsiktige og langsiktige endringer som del av et forprosjekt før bedrifter andre viktige lokale aktører trekkes inn.  Dette for å få en oversikt, eller første virkelighetsoppfatning før korreksjoner fra næringslivet kommer. NIDAs oppdrag kan stoppe her eller vi blir med videre i prosessen

Strategisk tenkning i kommunal næringsutvikling er og bør være en del av formålet når næringsutvikling starter og videre en evigvarende prosess. 

Hva som er fakta, kunnskap og synspunkter beror på at en setter av tilstrekkelig tid også i dette arbeidet før en konkluderer. Mye verdifull kunnskap fra lokale aktører og interessenter i kommunen kommer ikke fram hvis en går for hurtig fram. Det som var en god ide i starten, viser seg å ha mange svakheter og interessekonflikter.

Svakheten i forslaget, eller ideen, blir synliggjort i prosessen med de lokale aktørene som delte både kunnskap og synspunkter. Det som i utgangspunktet syntes å være en god ide blir etter dialog med lokale aktører oppfattet som en dårlig ide med mange interessemotsetninger. I innsamlingsperioden for en f.eks SWOT analysemodell for kommunens potensiale, her fakta om dagens muligheter for næringslivet og framtid, så anbefaler vi i NIDA 3 måneder som den kortest perioden med 6 måneder som maks tid i en strategisk prosess.  

NIDA er her en upartisk rådgiver i denne prosessen. Vi har som mål å bringe fram best mulig fakta, kunnskap og synspunkter som tar hensyn til helheten på kort og lang sikt.

Ta kontakt hvis dere ønsker at vi skal bidra her!  www.post@nida.agency