Nida undersøkelse i din kommune

Det som ikke er under utvikling, kan være under avvikling

Nida bistår igjennom et utviklet konsept, å fremskaffe fakta og kunnskaper om lokalt næringsliv og identifisere nye lokale næringsmuligheter.

Målgruppe er kommuner eller en regioner som ønsker å starte endringsarbeid for stedsattraktivitet og næringsutvikling. Uten utvikling, så kan resultatet bli fraflytting og stagnasjon. Kommunene har derfor en viktig rolle i samarbeid med regionen for å stimulere og legge til rette for lokal stedsutvikling og næringsutvikling.

Hvorfor gjennomføre en NIDA undersøkelse i din kommune?

En Nida undersøkelse gir viktig informasjon om næringslivets behov, kunnskap om muligheter og hindringer, og er et best mulig utgangspunkt for å bygge et fruktbart samarbeid mellom kommunen og det lokale næringslivet.

Bakgrunn:

Det som ikke er under utvikling, kan være under avvikling: Uten aktiv utvikling så kan resultatet bli fraflytting og stagnasjon. Kommunene har derfor en viktig rolle for å stimulere og legge til rette for lokalt næringsutvikling. Nida har som hovedmål å synliggjøre muligheter og kunnskaper for regioner og kommuner for en bærekraftig næringsutvikling

Utvikling og realisme:

Ikke alle kommuner har det som må ligge til grunn for vekst i næringsgrunnlaget. To viktige årsaker er kan være manglende tilgang til elkraft og arbeidskraft. Andre årsak som vansker en naturlig næringsutviklingen, kan være liten befolkning, geografi og avstander, logistikk, kompetanse, markedssvikt for finansieringskapital – finansiering gjennom bank (teknisk verdi contra markedsverdi for industrieiendom), konflikter innen arealdisposisjoner etc.

Det eksisterer flere gode fremstillinger om

fakta for kommuner i Norge:

Oversikt over de mest vesentlige

NHOs og KS årlige kåring om vertskapsattraktivitet basert på innspill,
NHOs årlige undersøkelser basert på statistikk og tall fra SSB,
Sparebank1 og Næringsbarometer
KS – kan det meste om kommuner
Distriktssenteret

En NIDA undersøkelse har ikke som formål å sammenligne eller å utføre benchmarking av SSB tall med andre kommuner da utgangspunktet er så forskjellige mht til kommune økonomi, infrastruktur, geografi, naturlige næringsveier i kommunen, avstander, befolking etc etc. Benchmarking forteller bare om et øyeblikksbilde som er passert og ingenting hvordan man kan bruke ny eller faktisk kunnskap til å komme videre.

Kommunal næringsutvikling er en viktig del av stedsutviklingen

God stedsutvikling er viktig for trivsel og trygghet, bosetting, næringsutvikling og ivaretakelse av miljøhensyn. Kommuner som lykkes med å utvikle attraktive og levende byer og tettsteder kjennetegnes ved å være aktive samfunnsutviklere, har et helhetlig og langsiktig grep på arbeidet, og spiller på lag med innbyggere og lokalt næringsliv. For å opprettholde et bærekraftig lokalsamfunn på alle plan må det jobbes kontinuerlig for at stedet skal holde på innbyggere og næringsliv, samt tiltrekke seg besøkende og tilflyttere. Attraktive byer og tettsteder fremmer livskvalitet, bosetting og næringsutvikling. Et velfungerende lokalsamfunn, der folk er stolte av å høre til og er bevisste på sine felles verdier, virker forlokkende på tilflyttere og besøkende.

Kilde:

UiT Norges arktiske universitet -Videreutdanningstilbud i Stedsutvikling

SSB statistikk

Ukjente muligheter og hindringer

Det er mye viktig taus kunnskap og muligheter under vannlinjen som er viktig å få fram når en ønsker å lage en inkluderende næringsplan for kommunen.

Bevare og videreutvikle eller å tiltrekke nye næringer?

Nida har som ambisjon om å bidra til å forbedre samarbeidet mellom kommunen og stedlig

næringsliv i gjennom å bringe fram fakta og

syneliggjøre skjulte muligheter for kommunen.

Fornyelse er også utvikling!

Fakta og kunnskaper gir grunnlag for bedre praksis og et godt grunnlag for folkevalgte til å utvikle framtidsrettet næringspolitikk for kommunen. Dette vil også styrke arbeidet med stedsutvikling for innbyggere og for næringslivet.

Nida metode og hovedmål skal avdekke status, registrere muligheter for forbedringer og måle effektivitet (er ansatte samkjørte, koordinerte og har felles mål forståelse) – kvalitet, på kommunens arbeid med næringsutvikling i kommunen, for eksisterende næringsliv og for nye grundere. Her også identifisere sammenhengene mellom aktiviteter og resultater og ressursbruk.

En del av Nida undersøkelsen retter seg mot bærekraft og framtidens lavutslippssamfunn. Kunnskaper her gir kommunen viktig informasjon for å kunne gi et viktig bidrag til å hjelpe stedlig næringsliv på veien til lavutslippssamfunnet.

Nida Undersøkelsen gir et godt faktagrunnlag for videre arbeid og samarbeid med andre viktige aktører, her bl.a norske virkemidler og fylkeskommunen.

Nida utveksler kunnskaper innen næringsutvikling fra kommuner og næringsliv i Norden, Baltikum.

Nye metoder og nye teknologi som kan virke andre steder, prøves ut, hvis ønskelig, også for lokale forhold i de kommuner og regioner hvor Nida er engasjert.

En Nida undersøkelse gir en viktig indikator

på om kommunen er:

målrettet,
har strategier å arbeide etter, (og griper mulighetene når den er der innen vedtatte mål)
bruker ressursene effektivt,
ansatte kjenner både til mål og strategi og vet hva de skal gjøre/prioritere
Se på forenklinger (mye godt arbeid har ingen relevans)

Nida avlaster kommunen for menneskelige ressurser for å gjennomføre og rapportere funn.

Nida har verktøy slik at oppdraget kan utføres på relativt kort tid, kostnadseffektivt.

De fleste kommuner i Norge har mål og strategi for lokal næringsutvikling og stedsutvikling. Spørsmålet kommuner ofte reiser, er;

om dagens mål og strategi er relevant,
når kommunen målet?
er samarbeidsformen mellom aktørene effektiv å styre etter, her oppdaterte kunnskaper om stedlig næringsliv for å styre, justere målsetning og tiltak for måloppnåelse.

Kunnskaper her styrker også kommunens arbeid med løpende stedsutvikling.

Mange kommuner har også ressursmangel til selv å kunne gjennomføre en nærings-undersøkelse. Nida har spesialisert seg på næringsundersøkelser for kommuner og regioner. Dette medfører mindre ressursbruk for kommunen selv i fasene fra forarbeid, gjennomføring og rapportering av funn. I tillegg så beholdes objektiviteten i selve undersøkelsen ved at den utføres av Nida som en ekstern aktør.

Grønn og bærekraft er en selvfølgelighet og er ikke en egen særskilt del av en undersøkelse, men er implementert i hele Nida undersøkelsen på lik linje med andre viktige problemstillinger en søker tilbakemeldinger på.

Nida har som mål at kommunen og lokalt næringsliv skal bli gode til felles samhandling for økt attraktivitet i kommunen for både eksisterende næringsliv samt å tiltrekke nye bedrifter og investeringer til kommunen. Positiv utvikling her kan gi et bedre tilbud til lokalbefolkning og til eksisterende næringslivet. Andre positive effekter kan være nye framtidsrettete arbeidsplasser basert på kommunens fortrinn.

Dette er ikke en konkurranse kommuner imellom.

Nida har som formål å avdekke, på en objektiv metode, behov og utfordringer som grunnlaget for forbedringer og endringer i samspillet mellom kommunen og stedlig næringsliv. Felles mål er å bedre attraktivitet for næringsutøvelse i kommunen. Nida har som hovedmål å bringe fram kunnskap og fakta som kan forbedre næringssamarbeidet i kommunen

Faser for gjennomføring av en Nida undersøkelse.

Utfra Kommunens (oppdragsgiver) ønsker og behov, så defineres det faser i samarbeid med oppdragsgiver for hele Nida undersøkelsen, fra forberedelse til etterarbeid / presentasjon av fakta fra undersøkelsen.

Selve forarbeidet før undersøkelsen følger Nida grunnprinsipper som skal drøftes og avklares med oppdragsgiver før arbeidet starter:

hvilke problem/utfordring og målsetning som skal løses?
Hvilke alternative tiltak kan foreligge som kan løse problemet og som fører til ønsket mål og tilstand?
Hvilke forventede positive og negative virkninger kan denne undersøkelsen medføre for oppdragsgiver og stedlig næringsliv, herunder også økonomiske betraktninger.

Hele undersøkelsen, fra start til mål, er oppdragsgivers eiendom. Kommunen er prosjekteier, oppdragsgiver og premissgiver.

Nida er den utførende parten. Nida samarbeider i gjennomføringen med lokale krefter hvis de finnes, her gode hjelpere, næringsforeninger, næringshager og kommunens næringsavdeling.

Budsjettering og kostnader for undersøkelsen

Nida foreslår et budsjett og en ressursoversikt etter å ha skaffet seg en oversikt over kommunens mål for undersøkelsen, beskrevet i faser, som kan være:

Forberedelse som også omfatter antatt nåsituasjon for et sammenligningsgrunnlag. SSB tall blant annet. Hvilket problem/utfordring og målsetning skal løses?
Fysisk gjennomføring av selve undersøkelsen
Bearbeiding av funn fra svar, her positive og negative tilbakemeldinger med presentasjon.
Etterarbeid og evt beslutte tiltak med involvering. Hvis ønskelig også en redegjørelse med vurdering av alternative tiltak som kan løse utfordringen og føre til en ønsket utvikling.

Evaluator.

For de som allerede er i gang med næringsundersøkelser så brukes Nida som en uhildet ekstern evaluator eller samarbeidspart

Gjennomgang av kommunal utleie av næringsbygg.

Vi gir råd om effektiv organisering (FDV), riktig verdifastsettelse, og om eiendom leies ut etter markedsprinsipper. Vi vurderer eiendommens formål mot beslutninger og gir klare anbefalinger om evt salg ut fra nytte og framtidige krav for det grønne skiftet.

Kapasitetsanalyse og næringspotensialer i Kommunen

– for normal vekst i stedlig næringslivet basert på flere grunnleggende forutsetninger som f.eks elkraft, arbeidskraft, logistikk, arealbruk, attraktivitet, belåningsgrad for enkeltprosjekter. Utfører også prosjektledelse for utvikling av industripark- og næringspark konsepter.