NIDA - Nordic industrial development agency

- A network of advisers and consultants in the Nordic countries and the Baltic states

Rebell® Innovasjon

NIDAs virkemiddel for radikal innovasjon for

nærings- og industriutvikling

Rebell® Innovasjon

Målet for NIDA med Rebell Innovasjon er som følger:

Formidle og være bro mellom Grundere/utviklere og bedrifter som ønsker fremtidsrettede produkter som også kan skaleres på eksportmarkedet.

Ønsker du å bruke Rebell Innovasjon for å videreutvikle din ide, ta kontakt

med oss her

Prosjektoversikt pr. dagsdato for Rebell® Innovasjon

Rebell Innovasjon har lik tankegang som Radikal innovasjon og refererer til revolusjonerende endringer som gir oss ny teknologi med radikale forbedringer i

ytelse, kvalitet og/eller pris. Dette kan inkludere kvalitativt nye produkter, prosesser, innretninger eller tenkesett som ikke tidligere har eksistert, enten teknologisk eller på andre områder. 

For å forstå begrepet bedre, så må vi bryte det ned.  Ber om assistanse fra åpen AI til å hjelpe oss her!

Nytt: Radikal innovasjon handler om å skape noe helt nytt, selv om det ikke alltid er en fullstendig revolusjon. Det kan være inkrementelle endringer som viderefører eksisterende løsninger eller tar i bruk eksisterende teknologi på nye måter. For eksempel kan en løsning fra en annen avdeling eller virksomhet tilpasses og brukes i en ny sammenheng. 

Nyttig: I tillegg til å være nytt, må en radikal innovasjon også være nyttig. Det betyr at løsningen faktisk må svare på menneskers behov. Innsiktsarbeid og grundig forståelse av utfordringene er viktig for å skape løsninger som virkelig gir verdi. Når en løsning svarer på brukernes behov og tas i bruk, skapes det verdi.

Nyttiggjort: Selv om en løsning er ny og nyttig, hjelper det ikke hvis den ikke blir nyttiggjort. Den beste løsningen er en som faktisk blir brukt. På samme måte så er ikke en god ide god nok hvis ingen bruker din ide! Planlegging for hvordan løsningen skal tas i bruk, formidling og spredning er avgjørende for å sikre at den skaper verdi. 

Så kort sagt, radikal innovasjon handler om å skape noe nytt, nyttig og nyttiggjort – noe som gir reell verdi og endrer måten vi gjør ting på.

Kilde Åpen AI

Rebell® er NIDAs virkemiddel for radikal innovasjon for

nærings- og industriutvikling

Bakgrunnen for virkemiddelet «Rebell® Innovasjon» bygger på å gi et tilbud for å løse et behov for styrkning av lokal kapasitet og kompetanse som kan være skap av, eller forårsaket av følgende avvik eller situasjoner:

1. mange kommuner og regioner har mange næringsmuligheter, men mangler realistiske strategier for å fremskaffe gründere for å gripe tak i mulighetene.
2. mange kommuner har etablert lokale næringsutviklingsselskaper, næringshager og prosjekter som ikke makter å utvikle seg i takt med nye endringer og nye kunnskaper,  Å bare tilhøre et nasjonalt nettverk hvor alle går i samme spor er ikke fasiteten på å lykkes og skaper heller ingen ny innovasjon.
3. mange lokale bedrifter har utviklingspotensialer for vekst hvis produktutvikling, merkevarebygging og arbeidsdeling nasjonalt eller internasjonalt, men mangler strategi og ekstra resurser med riktig kompetanse til å lede dette arbeidet fram.
4. mange mennesker har lyst å starte egen næring, men mangler det lille "puffet og fravær av strategi" som skal til for å ta første steg, motivasjon fra andre naturlige miljøer er fraværende inkludert fravær av naturlige møtesteder mellom likesinnede. 
5. mange grundere har ideer, men ingen kompetanse for å utvikle ideen videre. Svakheter kan f.eks. være fravær av teknologisk og markedsmessig forståelse for å føre ideen videre fra ide til markedsavklaring. I tillegg svakt kompetansenivå, hos gode lokale hjelpere og miljøer som har som oppgave å assistere eller gi råd. Andre svakheter kan være fravær av kontakt med viktige nettverk nasjonalt/internasjonalt, akademiske miljøer, kompetanse i forretningsutvikling, oversikt over støtte i tidlig fase. Listen her er utømmelig og fraværet av strategi går igjen som en hovedårsak.
6. mange grundere har en konkret ide, har delvis kompetanse og gode forutsetninger for å føre ideen fram med riktig rådgivning, tilførsel av nettverk til markedet, men ideen er for stor og teknologisk komplisert for de som skal assistere lokalt pga ingen strategi for slike situasjoner. 
7. mange næringer hindres i å utvikle seg i distriktene på grunn av knapphet i menneskelige ressurser i de fleste funksjonene i bedriften. En strategi for arbeidsdeling kan være løsningen, men bedriften har liten erfaring i å utvikle og gjennomføre en slik plan.
8. mange fylker, regioner, kommuner og bedrifter kan møte endringer som er næringshemmende som følge av ny lovgivning.  På grunn av ressursknapphet så mangler en strategi og oversikt over bøtende tiltak, her også kompenserende tiltak jfr lov og regler og sideblikk på hva andre aktører gjør i samme situasjon.
9. Kommunen ønsker utvikling og har klare forventninger hva en ønsker, On-Demand, men har ikke egne ressurser, kompetanse eller erfaringer verken i eget hus eller hos lokale miljøer som bistår næringslivet  til å utforme en strategi.

Rumi, en kjent afghanske poet, prest og politiker som levde på 1200-tallet, har sagt at høyeste form for læring er avlæring. Det betyr å kvitte seg med gammelt tankegods, alt av feillæring, uvaner og ukultur – for å gi plass til noe nytt, bedre og mer hensiktsmessig, som nye måter å tenke, si og gjøre ting på. Skjønt forandring fryder ikke alltid.